Na czym polega poradnictwo zawodowe dla pracodawców?
W ramach doboru kandydatów oferujemy:
- diagnozę predyspozycji, kwalifikacji, umiejętności i doświadczenia zawodowego celem określenia profilu kandydata na zgłoszone stanowisko pracy
- udostępnianie pracodawcy informacji o kandydatach spełniających wymagania określone w ofercie pracy
- kierowanie na specjalistyczne badania psychologiczne i lekarskie umożliwiające wydanie opinii o przydatności zawodowej do pracy (wyłącznie za zgodą osoby bezrobotnej lub poszukującej pracy)
Celem tej formy wsparcia jest ułatwienie pracodawcy podejmowania decyzji związanych z dalszym rozwojem zawodowym jego firmy oraz rozwojem pracowników.
Podstawa prawna:
art. 38 Ustawy z dnia 20 kwietnia 2004 r. o promocji zatrudnienia i instytucjach rynku pracy Dz.U. z 2022, poz. 690.
Doradcy zawodowi, m.in.:
1. Dbają o zidentyfikowanie potrzeb danego pracodawcy. W tym celu dokonują:
- analizy informacji na temat profilu przedsiębiorstwa – zakresu oferty firmy, jej usług i produkcji, charakteru działania, partnerów i klientów,
- analizy informacji na temat profilu zespołu – liczby pracowników, zakresu ich obowiązków, poznania filozofii przedsiębiorstwa – jego misji, celów, stylu zarządzania oraz wpływu na zatrudnienie na lokalnym rynku pracy.
3. Ustalają wymagania niezbędne i pożądane dla pracownika na stanowisku zgłoszonym w ofercie pracy, a w szczególności kwalifikacje, umiejętności, predyspozycje psychofizyczne.
4. Pomagają w sporządzeniu analizy stanowiska pracy.
5. Opracowują wspólnie z pracodawcą profil kandydata.
6. Informują o lokalnym rynku pracy, poziomie i strukturze bezrobocia.
7. Inicjują i organizują kontakty pracodawcy z osobami bezrobotnymi i poszukującymi pracy (Giełdy Pracy).
8. Oferują wsparcie w profesjonalnej rekrutacji i selekcji pracowników.
- dostępności
- dobrowolności korzystania z usług poradnictwa zawodowego;
- równości w korzystaniu z usług poradnictwa zawodowego;
- bezpłatności usług;
- poufności i ochrony danych osobowych korzystających z usług doradców zawodowych.
